Mapa de processos
Como o trabalho acontece, quem responde e onde estão os atritos.
Diagnóstico Empresarial de IA
O Diagnóstico Empresarial de IA transforma a conversa sobre tecnologia em um plano: um projeto curto, pago e objetivo, que produz valor mesmo que a empresa não avance para a fase seguinte.
ProcessosDadosSistemasPessoasPrioridades
Uma operação. Diferentes pontos de observação.
Olhar o negócio por inteiro.
Processos
Frequência, volume, tempo, responsáveis e exceções. O ponto de partida é a rotina real.
Dados
Onde estão, quem acessa, qual a qualidade e o que falta para sustentar uma automação.
Sistemas
CRM, ERP, planilhas e integrações: o que conversa, o que não conversa e por quê.
Pessoas
Quem executa, quem decide, quem aprova e qual a disposição para mudar.
Prioridades
Impacto × viabilidade × confiança, mais velocidade e adoção, menos risco.
Diagnóstico Empresarial de IA
v1.0Escopo recomendado · seis etapas
01Preparação evidência
02Descoberta evidência
03Quantificação evidência
04Priorizaçãodecisão
05Desenhodecisão
06Roadmapdecisão
Diagnóstico Empresarial de IA
Um projeto curto, pago e objetivo que reduz incerteza antes da implementação. Transforma a conversa sobre tecnologia em um plano para a sua operação: onde agir, por quê, com qual risco e em quanto tempo o investimento pode retornar.
Preço por amplitude: número de áreas, profundidade dos dados e prazo. Você recebe a proposta depois da conversa de preparação.
Cinco entregáveis fechados
Úteis mesmo que a implementação seja feita por outro fornecedor.
Aprovação humana
Obrigatória em preço, escopo, arquitetura e acesso a dados do cliente.
LGPD por padrão
Regras de confidencialidade, acessos e retenção definidas na preparação.
Baseline antes da mudança
Custo, tempo, erro e receita medidos para comparar depois.
O que fica com sua empresa
Clareza que fica com sua empresa. Entregáveis úteis para decidir, mesmo antes de iniciar a implementação.
Mapa de oportunidades
Onde automatizar, onde apoiar pessoas e quais dependências resolver.
Leitura de prontidão
Condições de dados, tecnologia, equipe e gestão para sustentar a mudança.
Análise de viabilidade
Premissas, esforço, custos e benefícios esperados organizados para decidir.
Plano de implementação
Arquitetura inicial, prioridades, responsáveis e marcos de validação.
Processos analisados
0
6 áreas
VenFinAteOpeRHTI
Processos automatizáveis
0
38% do total
automação, assistência, análise ou decisão
Prioridades definidas
0
1 quick win visível
impacto × viabilidade × confiança
Horas recuperáveis por mês
0 h
faixa com premissas
Exemplo de síntese de um diagnóstico bem executado: uma linha de números que o cliente entende sem tradução técnica. Valores ilustrativos; cada número real tem origem rastreável.
O que precisamos conhecer juntos
Perguntas frequentes.
O diagnóstico combina entrevistas, observação e evidências. O escopo é definido conforme as áreas envolvidas e a profundidade necessária.
Agendar diagnóstico- O que precisamos disponibilizar para o diagnóstico?
- Acesso às pessoas que executam o processo, documentos e sistemas relevantes, amostras reais de trabalho e uma agenda protegida para as entrevistas. Sem isso, o diagnóstico vira opinião.
- O que a empresa recebe ao final?
- Cinco entregáveis fechados: mapa de processos, mapa de oportunidades, leitura de prontidão, análise de viabilidade (business case) e plano de implementação. Úteis mesmo que a implementação seja feita por outro fornecedor.
- Como o escopo e o preço são definidos?
- Por amplitude: número de áreas envolvidas, profundidade dos dados e prazo. A proposta é apresentada depois da conversa de preparação.
- E depois do diagnóstico?
- Um plano claro encontra execução em etapas, começando pela prioridade que faz sentido para o negócio: um quick win visível, uma fundação em paralelo e no máximo uma aposta por vez.